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帷
幄
謀
發
展
在科學把握政策環境與產業趨勢的基礎上，在深刻理解戰略指引與市場導向的前提下，云投旅游順應國內旅游發展新趨勢及云南旅游業發展態勢和市場要素變化，實事求是、立足實際，通過深入市場開展調查研究、充分研判、對標一流，制定《2023-2025三年行動方案》以統一思想、凝聚力量、提振信心、同向發力。《方案》明晰了公司三年的發展目標、戰略布局、核心業務、實施路徑和保障機制等關鍵發展要素。
思路謀定，重在落地。云投旅游旗下大理旅游集團、金孔雀旅游集團、印象公司、昆明索道、旅務通等旗下公司根據《方案》結合自身實際，齊頭并進，從產品升級業態轉型、合作模式創新、戰略性布局、新項目落地、拓展發展空間、延伸產業鏈等方面著手，轉變思維方式、轉變發展模式、轉變增長動能，深化改革轉型、重塑行業價值，全力推進各板塊經營業務創收增盈邁上新臺階。
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云投旅游通過持續加強黨建工作與生產經營互融互進、同頻共振，搶抓市場復蘇窗口期，聚焦景區轉型升級提前市場布局、蹄疾穩步抓項目建設、聯合資源拓寬營銷“三力齊發”，1-4月營業收入較去年同期增幅247%，五一期間接待游客人數同比增長517.31%，按可比口徑恢復至2019年同期的121.12%；營業總收入同比增長405.51%，按可比口徑恢復至2019年同期的112.19%，實現游客入園人數和收入好于全國旅游業統計數據的喜人業績，為沖刺“全年勝”奠定了良好的基礎。
一是以需求端為導向抓產品轉型升級，變“流量”為“留量”。旗下大理旅游集團、金孔雀旅游集團研發“差異化、高品質、重體驗”產品，精準產品供給滿足游客多元化需求，提升景區吸引力。原始森林公園強化“孔雀文化”IP，構建以熱帶雨林為主軸的業態產品體系；野象谷人潮如織，游客在高空棧道和索道充分體驗“有一種向往叫人象和諧”。五一恰逢三月街民族節，大理旅游集團推出“元宇宙蝴蝶泉”、“蝴蝶泉潑水撒歡”、“中國民歌展?大理情歌匯”、天龍八部漢服文化節等產品活動；“5.19中國旅游日”期間，借助國際一線時尚品牌的加持和賦能，聯合新絲路（北京）模特管理有限公司主辦“第72屆世界小姐中國區總決賽”，決賽當天舉辦無人機光影秀編隊表演，以科技創新展示大理自然風景資源及豐富的大理文旅內涵內容，打造提升大理旅游良好形象。旗下云南印象4月1日接管運營會澤大海草山景區，五一期間表現突出，連續迎來客流高峰。昆明索道搶抓時機，優化管理運營質量，對客廂進行升級更換為游客帶來全新的體驗，獲游客一致好評。
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接下來，旅游業將迎來從市場復蘇到“破后而立”的高質量發展戰略性轉折點，轉折之際也是現代旅游業發展體系重構之時。要站在新的起點走好高質量發展之路，在激烈的市場競爭環境博弈立于潮頭，變革創新、轉型升級是云投旅游發展需要面臨的重要課題。下步，云投旅游將繼續鞏固良好發展勢頭，以滿足多元化、多層次、復合型的旅游市場需求為出發點，抓好“四個強化”，即強化資源整合、強化項目推進、強化轉型升級、強化團隊建設，大力推進戰略創新、理念創新、制度創新、業態創新、服務創新、渠道創新、模式創新，以變應變、向新而行，打造“創新型云投旅游”，提高云投旅游的品牌品質和影響力，形成獨特的競爭優勢，既要當好“一流目的地優質景區的持有者”，更要成為“文旅全產業鏈生態圈的開發運營商”，努力成為省內第一、全國頭部的文旅企業。