10月21日，云投集團召開“大文旅”板塊調(diào)研會，集團黨委、經(jīng)營班子及專職外部董事現(xiàn)場聽取了“大文旅”板塊各家公司近期開展工作的匯報。集團黨委書記、董事長邱錄軍主持會議。
云投旅游、大理旅游集團、金孔雀旅游集團、云投體育和中視云投相關(guān)負責(zé)人分別對公司經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)體態(tài)、未來產(chǎn)業(yè)布局和近期重點工作及需要集團解決的有關(guān)事項進行了匯報。集團專職外部董事張羽指出，“大文旅”板塊各家企業(yè)要抓住機遇走出一條適合自己的新出路，在做好省屬企業(yè)防風(fēng)化債工作的同時，規(guī)劃好未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展布局。他要求，各家公司要對現(xiàn)有文旅產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)進行梳理盤點，減少不良資產(chǎn)存量，輕裝再上路。要加強人才隊伍建設(shè)，確保專業(yè)人才引得進，用得上。
集團副總裁鐵瑞林表示，一直以來，集團對“大文旅”板塊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展寄予厚望并指明了方向。她要求：一是繼續(xù)發(fā)掘工作亮點，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中解決問題，要貫徹綠色環(huán)保理念，堅持可持續(xù)化發(fā)展；二是繼續(xù)積淀文旅產(chǎn)業(yè)品牌的力量，要創(chuàng)新經(jīng)營模式，積極尋求政企合作拓展新業(yè)務(wù)，通過不斷的積淀最終將品牌影響力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值；三是繼續(xù)完善“一部手機游云南”的產(chǎn)業(yè)迭代升級，加大相關(guān)旅游資源整合力度，通過市場化運作模式轉(zhuǎn)化出更大的經(jīng)濟價值；四是繼續(xù)加強文旅人才培養(yǎng)，用好上掛下派機制，加大對年輕干部的培養(yǎng)力度，進一步提高干部隊伍整體素質(zhì)；五是下一步“大文旅”板塊各產(chǎn)業(yè)公司要以“十個抓”的思想為統(tǒng)領(lǐng)，提高政治站位、強化責(zé)任意識，保持定力，提高發(fā)展質(zhì)量，更好應(yīng)對新的發(fā)展局面。集團黨委副書記、副董事長、總裁柳明林要求，文旅產(chǎn)業(yè)要內(nèi)練素質(zhì)、外樹形象，宣傳好云投文旅品牌，進一步提高市場影響力。要借助COP15大會召開和集團躋身世界500強企業(yè)契機，梳理好資源、資產(chǎn)、資金關(guān)系，探索文旅產(chǎn)業(yè)與世界接軌之路，謹(jǐn)慎投資，腳踏實地，認真抓好各項工作落實，切實提升品牌價值的轉(zhuǎn)化能力，用走出去的戰(zhàn)略眼光謀發(fā)展。在聽取各家公司的匯報后，邱錄軍對各家企業(yè)在2021年前三季度經(jīng)營業(yè)績和對在文旅產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的研判和積極探索給予了肯定，他從“大文旅”板塊發(fā)展思路、具體經(jīng)營業(yè)績和對未來的思考三個方面作了點評。他表示，“大文旅”業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展對云投集團具有重要意義，相關(guān)公司要有情懷、有擔(dān)當(dāng)、有格局，鼓足干勁、壓實責(zé)任，積極推動現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和謀劃未來產(chǎn)業(yè)布局細化落地的工作不斷取得新突破，力爭成為集團戰(zhàn)略版圖上新的利潤增長點。邱錄軍指出，文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要走市場化、創(chuàng)新、和整合資源之路。各家公司在經(jīng)營業(yè)績上要貫徹落實“兩點兩創(chuàng)造”的總體發(fā)展思路，充分發(fā)揮主動性，探索“輕資產(chǎn)+合作”的運作模式，同時在提升資本運作能力上下功夫，持續(xù)加大旅游品牌形象宣傳和品牌影響力的輸出。邱錄軍要求：一是要深入貫徹落實習(xí)近平總書記考察云南重要指示精神，全面融入云南省打造世界一流“三張牌”的戰(zhàn)略，提前謀劃建設(shè)南亞東南亞的輻射中心布局，相關(guān)企業(yè)、部門要聯(lián)動互促，加強協(xié)同；二是轉(zhuǎn)變觀念和思路，加強引導(dǎo)，樹立綠色低碳發(fā)展觀，發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟、促進生態(tài)健康可持續(xù)發(fā)展；三是抓實對標(biāo)管理，要站在世界500強的新起點上，通過對標(biāo)管理提升管理水平，補齊差距，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量新發(fā)展；四是積極探索市場化運作模式和市場化產(chǎn)業(yè)布局，打破傳統(tǒng)運作、盈利模式，以扎實的工作和全新的思路，厚積薄發(fā)，迎接旅游革命后云南旅游轉(zhuǎn)型發(fā)展的春天；五是持續(xù)提升核心競爭力和引領(lǐng)能力，發(fā)揮文旅品牌中心效應(yīng)，真正把市場化、業(yè)績導(dǎo)向作為重要的考核方向和考核指標(biāo)，正確引導(dǎo)好文旅產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，持續(xù)用數(shù)字化、平臺化、金融服務(wù)為旅游產(chǎn)業(yè)賦能。
集團總部各部門負責(zé)人、云投旅游、云投體育、大理旅游集團、金孔雀旅游集團主要負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議，中視云投以視頻形式參會。
圖文來源：云投集團
